Ogni business di successo parte da un’idea di successo. È fondamentale che la tua idea non sia inflazionata e già introdotta sul mercato da grandi player a cui non puoi fare concorrenza e soprattutto deve risolvere un problema come nessun altro sa risolverlo. I grandi marketer consigliano di trovare una nicchia precisa e anche se non è numericamente elevata può comunque portarti un grande valore. L’altro vantaggio è che il tuo prodotto servizio può essere molto specifico per una nicchia anziché per un grande mercato.

Devi anche considerare se hai le conoscenze o le competenze per convertire la tua idea in un business. Parti dalle tue passioni sulle quali hai sicuramente accumulato delle competenze importanti e soprattutto farai una cosa che ti piace. Banale? forse ma Steve Job diceva che una persona sana di mente non può lavorare 12 ore ad un progetto che non ama. Fatte anche aiutare a creare un business plan; Ci sono molte guide on-line che possono chiarirti i punti chiave, il nostro consiglio è di rivolgerti ad un professionista oppure chiedere ad un imprenditore navigato che magari lavora nel tuo coworking.

Se hai un'idea valida e un piano adeguato a renderla attuabile, è il momento di valutare se esiste un mercato per la tua attività. Per raggiungere questo scopo bisogna condurre ricerche di mercato e oggi grazie al web e con un po' di creatività sono alla portata quasi di tutti. Chiediti chi trarrebbe maggiore vantaggio dalla tua offerta e avrai il tuo target di riferimento. Hai mai sentito parlare di design thinking?

Il finanziamento della tua attività è una delle parti più importanti del processo. In questo caso esistono due grandi scuole di pensiero: Fare affidamento su capitali, magari esigui, ma personali oppure trovare investitori che finanzino la tua idea. Ci sono programmi di Crowdfunding o Business Angel ovvero persone con disponibilità economiche pronte a finanziare una buona idea.

Devi sapere chi sono i tuoi concorrenti e cosa stanno facendo se vuoi sopravvivere nel settore. Più unica è la tua attività, minore sarà la concorrenza. Analizzare la concorrenza ti aiuterà a scoprire i punti di forza e di debolezza di chi lavora nel tuo stesso ambito riuscendo a trarne vantaggio per il tuo business. Una buona idea è fare un’analisi SWOT; non è niente di complicato ma ti mette in condizione di porti le domande giuste per il tuo prodotto

Il team è il cuore della tua azienda: scegli con cura le persone giuste perché saranno loro l’ago della bilancia tra il successo e un epic fail.

Investire sulla tecnologia è un aspetto da tenere sempre in considerazione per il tuo business, infatti tramite dei corretti investimenti sarà possibile rendere sempre più efficiente la tua attività.

Un aspetto cruciale è la location. Le startup, ma non solo, molto spesso trovano la loro sede ideale nei coworking: Nessun costo accessorio per servizi di reception o pulizie tutto ottimizzato in unico pacchetto scalabile. Ti puoi concentrare sulle attività senza costi accessori: ci sono dispositivi, wi-fi, servizi di pulizia reception e la flessibilità che serve per cominciare. Considera anche il “networking” con altre aziende presenti, ti consente crescita personale e opportunità di commesse dirette.